Upitnik / HKI - inovativnost.hr

Sva pitanja su obavezna.

OPĆENITA PITANJA O TVRTKI 1/5

1. Naziv tvrtke *

2. Adresa (mjesto, poštanski broj, ulica i kućni broj) *

Županija

4. Broj telefona

5. E-mail adresa

6. Web stranica

Glavna djelatnost tvrtke (*)

(*) Finacijske institucije, banke, financijske uslužne djelatnosti, osiguravajuća društva, mirovinski fondovi i ostali fondovi nisu uključeni u HKI istraživanje.

8. Godina osnivanja tvrtke *

9. Broj zaposlenih (otprilike; na dan 31.12.2010.) *

Koliko je otprilike iznosio ukupni prihod tvrtke u prethodnoj financijskoj godini?

Koliko je otprilike iznosio prihod iz izvoza, u ukupnim prihodima tvrtke u prethodnoj financijskoj godini?

12. Molimo Vas navedite tri svoja najinovativnija proizvoda i/ili usluge. *

Slažete li se da ime i HKI rang Vaše tvrtke bude javno objavljen? *

Da.

Ne.

14. Ime i prezime predsjednika uprave/direktora *

15. Pozicija *

16. Ima i prezime osobe koja ispunjava upitnik *

17. Pozicija *

ULAGANJE U RAZVOJ INOVACIJSKOG KAPACITETA VAŠE TVRTKE 2/5

Koliko ulažete u budućnost svoje tvrtke? Inovacijski kapacitet ovisi o uloženim ljudskim i materijalnim resursima.

1. Jesu li izvori ideja u Vašoj tvrtki primarno interni ili eksterni? *

Interni.

Više interni nego eksterni.

Podjednako interni i eksterni.

Eksterni.

Nije nam poznato.

(Interni izvori ideja odnose se na ideje zaposlenika. Eksterni izvori ideja odnose se na kupce, dobavljače, tržište, konkurenciju, fakultete i sl.).

2. Na koji način se u vašoj tvrtki razvijaju ideje i potiče prezentiranje ideja zaposlenika? *

Postoje izdvojena sredstva za razvoj ideja zaposlenika.

Postoji web portal i/ili osoba za prijavu ideja i njihovo vrednovanje.

Zaposlenicima je određeno u kojem je segmentu poslovanja potrebno razvijati ideje.

To je spontani proces.

Ne razvijaju se ideje zaposlenika.

3. Koje izvore financiranja koristite za razvoj inovacija? Moguće je odabrati više odgovora.

Vlastita sredstva i/ili pozajmice.

Kredite poslovnih banaka.

Rizični kapital.

Različita sredstva potpora (državne, EU i dr.).

Ne razvijamo inovacije.

4. Imate li u svom proračunu alocirana sredstva za inovacije? *

Proračun za inovacije je veći od 5% ukupnog proračuna tvrtke.

Proračun za inovacije je između 3% i 5% ukupnog proračuna tvrtke (uključujući 3%).

Proračun za inovacije je između 1% i 3% ukupnog proračuna tvrtke.

Proračun za inovacije je manji od 1% ukupnog proračuna tvrtke.

Nemamo proračun za inovacije.

5. Koliko Vaših zaposlenika ima višu ili visoku stručnu spremu (okvirna procjena)? *

Više od 50%

Između 25% i 49%

Između 10% i 24%

Manje od 10%

Nemamo zaposlenika s višom ili visokom stručnom spremom.

6. Uzimate li prilikom zapošljavanja novih ljudi u obzir njihove kapacitete za osmišljavanje i uvođenje inovacija? Moguće je odabrati više odgovora.

Da, na temelju informacija iz njihova životopisa.

Da, provjerom na testu za prijem na posao.

Da, provjerom preko drugih kanala.

Da, korištenjem različitosti ljudskih resursa.

Prilikom zapošljavanja ne uzimamo u obzir kapacitete za inovacije.

7. Na koji način se u ugovorima o radu stimulira inovativnost zaposlenika? Moguće je odabrati više odgovora.

Ugovori o radu predviđaju zaposlenicima da steknu udjel u intelektualnom vlasništvu tvrtke.

Ugovori o radu uključuju nagrađivanje u financijskom smislu što je dataljnije definirano pravilnikom o poslovanju tvrtke.

Ugovorima o radu se predviđa određeni dio radnog vremena koji svi zaposlenici mogu utrošiti na inovacije.

Ugovori o radu općenito spominju inovativnost, ali ne i konkretno.

U ugovorima o radu se ne spominju niti inovacije niti inovativnost.

8. Na koji način se najčešće u Vašoj tvrtki formalno vrednuju ideje i inovativnost? *

Brže napredovanje.

Povećanje plaće, veći bonus ili jednokratne novčane nagrade.

Pohvala menadžmenta (zaposlenici se javno pohvaljuju za predložena poboljšanja).

Nefinancijske nagrade.

Ideje i inovativnost se ne vrednuju.

9. Postoji li u Vašoj tvrtki osoba ili tim odgovorni za inovacije (formalno ili neformalno)? *

Formalno postoji član uprave/menadžer/ured za inovacije.

Neformalno postoji član uprave/menadžer/ured za inovacije.

Formalno postoji menadžer/ured kojem su inovacije samo dio odgovornosti.

Neformalno postoji menadžer/ured kojem su inovacije samo dio odgovornosti.

Ne postoji menadžer/ured odgovorna za inovacije.

10. Što smatrate da je doprinijelo komercijalizaciji Vaših novih proizvoda i/ili usluga u posljednje tri godine? Moguće je odabrati više odgovora.

Ulaganje u istraživanje i razvoj.

Ulaganje u obrazovanje zaposlenika.

Poboljšanje poslovnih procesa.

Poboljšanja organizacije ili načina rada.

Nova marketinška strategija.

INOVACIJSKI PROCESI I STRATEGIJA 3/5

Na koji način razvijate inovacije? Jesu li inovacije dio Vašeg načina razmišljanja o poslovanju ili nešto što se događa usput? U ovom dijelu bavimo se procesima i strategijom inoviranja.

11. Na koji ste način tijekom protekle tri godine provodili istraživanja? Moguće je odabrati više odgovora.

Samostalno smo provodili istraživačke aktivnosti.

Koristili smo vanjske usluge istraživanja.

Istraživačke aktivnosti smo provodili u suradnji s drugim tvrtkama.

Istraživačke aktivnosti smo provodili u suradnji sa sveučilištima i/ili istraživačkim institucijama.

Nismo provodili istraživanja.

12. Na koji ste način tijekom protekle tri godine primarno provodili aktivnosti razvoja? Moguće je odabrati više odgovora.

Samostalno smo provodili aktivnosti razvoja.

Koristili smo vanjske usluge razvoja.

Aktivnosti razvoja smo provodili u suradnji s drugim tvrtkama.

Aktivnosti razvoja smo provodili u suradnji sa sveučilištima i/ili istraživačkim institucijama.

Nismo provodili aktivnosti razvoja.

13. Koliko često održavate sastanke čiji cilj je osmišljavanje inovacija? *

Tjedno ili češće.

Mjesečno.

Kvartalno.

Polugodišnje ili godišnje.

Ne održavamo takve sastanke.

14. Otprilike koliko često održavate sastanke čiji je cilj unapređivanje poslovnih procesa? *

Tjedno ili češće.

Mjesečno.

Kvartalno.

Polugodišnje ili godišnje.

Ne održavamo takve sastanke.

15. Imate li uspostavljen i organiziran inovacijski proces od ideje do komercijalizacije? *

Imamo uspostavljen proces. Za dovođenje kvalitetne ideje do faze stavljanja na tržište je potrebno manje od godinu dana.

Imamo uspostavljen proces. Za dovođenje kvalitetne ideje do faze stavljanja na tržište je potrebno više od godinu dana.

Inovacijski proces se uspostavlja tek nakon odobrenja razvoja komercijalnog proizvoda.

Proces postoji samo za fazu komercijalizacije.

Nemamo sustavan inovacijski proces.

16. Na koji se način primarno upravlja i odlučuje o razvoju inovacija u Vašoj tvrtki? *

Uprava samostalno upravlja i odlučuje o razvoju inovacija.

Uprava i menadžment zajednički upravljaju i odlučuju o razvoju inovacija.

Sve razine tvrtke sudjeluju u razvoju inovacija.

Zaposlenici samostalno razvijaju inovacije, bez znanja menadžmenta i tvrtke.

U tvrtki se ne upravlja i ne odlučuje o inovacijama, one nastaju spontano.

17. Na koji način se primarno upravlja i odlučuje o implementaciji inovacija u Vašoj tvrtki? *

Uprava samostalno upravlja i odlučuje o implementaciji inovacija.

Uprava i menadžment zajednički upravljaju i odlučuju o implementaciji inovacija.

Sve razine tvrtke sudjeluju u implementaciji inovacija.

Zaposlenici samostalno implementiraju inovacije, bez znanja menadžmenta i tvrtke.

U tvrtki se ne upravlja i odlučuje o inovacijama, one se implementiraju spontano.

18. Je li i kako u Vašu strategiju poslovanja uključen razvoj inovacija? *

Strategija razvoja inovacija je integralni dio strategije tvrtke, poznat svim zaposlenicima.

Strategija razvoja inovacija je integralni dio strategije tvrtke, ali nije poznata svim zaposlenicima.

Postoji zasebna strategija razvoja inovacija.

Strategija razvoja inovacija postoji deklarativno, ali nije formalizirana.

Strategija razvoja inovacija ne postoji.

19. Procijenite koliki prioritet imaju inovacije u Vašoj strategiji poslovanja? *

Najviši prioritet.

Inovacije su među tri glavna prioriteta.

Inovacije su među deset glavnih prioriteta.

Inovacije nisu nigdje specifično navedene kao prioritet, ali im se pridaje dužna pažnja.

Inovacije nisu prioritet.

20. Koji od navedenih dokumenata tvrtke uključuje inovativnost? Moguće je odabrati više odgovora.

Pravilnik koji definira sustav nagrađivanja inovativnosti zaposlenika.

Izjava o viziji/misiji u kojoj se eksplicitno spominje inovativnost kao ključna smjernica poslovanja.

Financijska izvješća (koja razlikuju troškove ulaganja u istraživanje i razvoj).

Promotivni materijali tvrtke.

Inovativnost nije uključena u dokumente tvrtke.

INOVACIJE U VAŠOJ TVRTKI 4/5

Ulaganja u inovacije su dugoročna, ali moraju dati konkretne rezultate – nove ili značajno poboljšane proizvode/usluge, procese, procedure ili poslovne modele u različitim poslovnim područjima i organizacijskim aspektima.

21. Je li u protekle tri godine Vaše poduzeće razvilo nove ili značajno poboljšane proizvode i/ili usluge? *

Razvili smo više od 10 novih/značajno poboljšanih proizvoda i/ili usluga.

Razvili smo od 5 do 9 novih/značajno poboljšanih proizvoda i/ili usluga.

Razvili smo od 2 do 4 nova/značajno poboljšana proizvoda i/ili usluge.

Razvili smo 1 novi/značajno poboljšani proizvod ili uslugu.

Nismo razvili nove/značajno poboljšane proizvode ili usluge.

22. Je li u protekle tri godine Vaše poduzeće komercijaliziralo nove ili značajno poboljšane proizvode i/ili usluge? *

Komercijalizirali smo više od 10 novih/značajno poboljšanih proizvoda i/ili usluga.

Komercijalizirali smo od 5 do 9 novih/značajno poboljšanih proizvoda i/ili usluga.

Komercijalizirali smo od 2 do 4 nova/značajno poboljšanih proizvoda i/ili usluge.

Komercijalizirali smo 1 novi/značajno poboljšani proizvod i/ili uslugu.

Nismo komercijalizirali nove/značajno poboljšane proizvode/usluge.

23. Imate li zaštićene proizvode i/ili usluge? Ako da, navedite vrstu zaštite (moguće je odabrati više odgovora).

Patent.

Žig.

Industrijski dizajn.

Autorsko pravo.

Nemamo zaštićene proizvode/usluge.

24. Koliki je otprilike udio prihoda od novih proizvoda i/ili usluga (razvijenih u protekle tri godine) u ukupnom prihodu Vaše tvrtke u protekloj financijskoj godini? *

Viši od 70%.

50% do 69%.

20% do 49%

Do 20%

Nismo imali prihoda od inovativnih proizvoda/usluga.

25. Zahvaljujući plasmanu vlastitih inovacija na tržište u protekle tri godine, Vaša tvrtka je ostvarila sljedeće rezultate (moguće je odabrati više odgovora):

Povećanje tržišnog udjela.

Povećanje zapošljavanja.

Povećanje prihoda.

Nismo upoznati s rezultatima uvođenja inovacija na tržište.

Nismo uveli inovacije na tržište.

26. Je li u protekle tri godine Vaše poduzeće uvelo marketinške promjene svojih proizvoda/usluga? Moguće je odabrati više odgovora.

Uveli smo značajne estetske promjene (pakiranje ili dizajn).

Uveli smo nove tehnike promocije.

Uveli smo nove načine određivanja cijena.

Uveli smo nove načine plasiranja proizvoda na tržište.

Nismo uveli marketinške promjene.

27. Je li u protekle tri godine Vaše poduzeće uvelo organizacijske promjene? Moguće je odabrati više odgovora.

Uveli smo promjene u poslovnim procesima.

Poboljšali smo dokumentiranje poslovnih procesa.

Uveli smo nove načine organizacije rada, uključujući odlučivanje i decentralizaciju.

Uveli smo promjene u odnosima s drugim tvrtkama (podugovaranja, partnerski odnosi, alijanse i sl.).

Nismo uveli organizacijske promjene.

28. Doživljavaju li Vas partneri/dobavljači/kupci kao inovativnu tvrtku? *

Smatraju nas izuzetno inovativnom tvrtkom.

Smatraju nas inovativnom tvrtkom.

Smatraju nas donekle inovativnom tvrtkom.

Ne smatraju nas inovativnom tvrtkom.

Nismo upoznati s percepcijom partnera/dobavljača/kupaca o našoj inovativnosti.

29. Smatrate li Vi svoju tvrtku inovativnom? *

Smatram svoju tvrtku izuzetno inovativnom tvrtkom.

Smatram svoju tvrtku vrlo inovativnom.

Smatram svoju tvrtku prosječno inovativnom.

Smatram svoju tvrtku donekle inovativnom.

Ne smatram svoju tvrtku inovativnom.

VAŠE POTREBE I PREPORUKE ZA POBOLJŠANJE INOVACIJSKOG SUSTAVA 5/5

30. Ako Vam je poznato, što je Vašoj organizaciji najkorisnije u procesu stvaranja okruženja za korištenje inovativnih kapaciteta? *

Stvaranje korporativne kulture koja prihvaća inovacije i preuzimanje rizika u svim područjima.

Inovacija mora biti u skladu sa strategijom, misijom i ciljevima.

Identifikacija koristi iz inovacija i za koga.

Prihvaćanje rizika i stvaranje prostora za pogreške (normalno je griješiti).

Naglašavanje istraživačkog razmišljanja, stvaranje ideja, eksperimentiranje.

Očvršćivanje međuljudskih odnosa i timski rad - podrška!

Suradnja & komunikacija na svim razinama i djelovima tvrtke- korištenje svih svojih različitih resursa!

Nešto drugo:

31. Što mislite koje aktivnosti bi Vam pomogle u stvaranju ozračja za razvoj inovacija i/ili sustava za upravljanje inovacijama u tvrtki? Moguće je odabrati više odgovora.

Reineženjering poslovnih procesa

Reorganizacija.

Razvoj ljudskih kapaciteta i stvaranje sustava praćenja performansi i bonusa

Sustavno upravljanje inovacijama

Promjena korporativne kulture

Kontinuirano savjetovanje uprave za pitanja inovativnosti

Pomoć u implementaciji inovativnosti

32. Da li biste koristili vaučere za konzultantsku pomoć u području stvaranja ozračja za poticanje inovativnosti u tvrtki? *

Da.

Ne.

33. Da li namjeravate poboljšati inovacijski sustav u Vašoj tvrtki? Na koji način? Moguće je odabrati više odgovora.

Vanjska pomoć konzultanata.

Boljom internom organizacijom.

Implementacijom softvera za upravljanje inovacijama.

Integracijom inovacija u strategiju, misiju i/ili viziju tvrtke.

Odabirom internog menadžera/člana Uprave za inovacije.

Molimo Vas da obavezno pritisnete gumb Pošalji kako bismo zaprimili Vaš upitnik. Hvala Vam na ispunjavanju ovog upitnika i sudjelovanju u projektu HKI!

Organizatori

Glavni sponzor

Suradnici

Upitnik

OPĆENITA PITANJA O TVRTKI 1/5

ULAGANJE U RAZVOJ INOVACIJSKOG KAPACITETA VAŠE TVRTKE 2/5

INOVACIJSKI PROCESI I STRATEGIJA 3/5

INOVACIJE U VAŠOJ TVRTKI 4/5

VAŠE POTREBE I PREPORUKE ZA POBOLJŠANJE INOVACIJSKOG SUSTAVA 5/5